第一節 機構演變
建國初期，桶廠就成立財會科，科內定員十幾名，科長陳起國。
1963年，何為任科長，1965年尹瑞蘭人副科長，1984年，隋誠信人科長，王立儉任副科長，有科員13名，其中財務1人，油桶，油泵兩項成各2人，審核報表1人，結算往來1人，外內出納各2人，產成品，產品材料經營核算1人，工資固定資產，低值易損耗品核算1人，材料、鑄造、機修、裝配、配件及機電產品成本核算4人。
第二節、財務管理范圍
一、編制年、季度財務、銀行信貸計劃月份財務收支計劃，組織核定流動資金定額，下達資金指標，負責資金的籌集，使用和調用統一管理，并對所制定的財務計劃及資金指標的執行情況進行分析考核。
二、編制成本計劃，制定下達生產專用指標，審核生產專用支出，正確匯集生產費用，合理計算產品成本，并對計劃執行情況進行監督。
三、掌握固定資產的增減變動情況，負責固定資金的管理，核算，按規定提取基本折舊基金和大修理基金。
四、編制年度等專項資金使用計劃，按管理權限匯集上報，按計劃籌集資金，并對執行情況進行監督檢查，做好竣工工程決算。
五、負責產品銷售、外購原材料、燃料及其他材料的物料及清理、報銷、稽核業務，負責辦理現金支出，銀行結算和信貸，繳納稅金，利潤等財政物項。
六、組織和參加財務管理工作的檢查，實行專管和群管相結合，依靠職工開展群眾性的經濟核算和經濟活動分析，促進雙增雙節工作不斷深入，為國家節約資金。
第三節、各項資金管理
一、 流動資金：
工業企業的流動資金，主要是指運用在勞動對象方面的資金。勞動對象是企業組織生產的必要物質條件，包括原材料、輔助材料、燃料等。
